Terug naar overzicht
28 oktober 2021
 

Employee branding is de snelste weg naar nieuw personeel

In ons vorig artikel kon je al lezen dat de Belgische arbeidsmarkt lijdt aan krapte. Nieuw personeel vinden is geen evidentie. Het is daarom niet slecht als je eigen personeel tegenwicht kan bieden aan die arbeidskrapte. Dat kan door je medewerkers te laten optreden als ware ambassadeurs. Werkgevers, you’ve got a mission.

De Zweedse business and people advisor Svante Radlert schreef in 2017 een boek met de niet mis te verstane titel The Dream Employer. Hoe word je de werkgever waar iedereen van droomt? Stap één: trek de juiste werknemers aan. Stap twee: betrek hen. Stap drie: geef hen ruimte om te ontwikkelen. Hun betrokkenheid zorgt ervoor dat een organisatie vooruit gaat en blijft groeien. Bovendien krijg je bij betrokken werknemers minder te maken met ziekteverzuim en personeelsverloop. En er is meer.

People to people

Betrokken werknemers doen actief aan employee branding. Geen b2b, maar p2p: people to people. Waar de nadruk bij employer branding ligt op wat het bedrijf vertelt aan de buitenwereld, gaat de focus bij employee branding uit naar wat de medewerkers zelf verkondigen aan het grote publiek.

Het is een must om je personeel te engageren zodat ze mee het bedrijfsverhaal naar buiten brengen. Zo bekom je een dagelijkse mond-tot-mondreclame van medewerkers aan collega’s, vrienden en kennissen. Dé snelste weg om nieuwe mensen aan te werven. Wist je dat een goed bedrijfsimago voor 84% van de werkzoekenden een doorslaggevende factor is om ergens te solliciteren?

Merktraining

Er zijn verschillende manieren om personeel te engageren. Zet in op merktraining zodat werknemers de identiteit van het bedrijf ook projecteren op bijvoorbeeld sociale media. AGO leeft haar beste leven en niet alleen omdat de medewerkers de typische AGO vibes als authenticiteit, gedrevenheid en optimisme belichamen, maar ook omdat ze die online verder verspreiden. Resultaat daarvan zien we in onze sterke digitale instroom.

En op die manier leunen werknemers ook aan bij andere AGO-waarden zoals een dichte connectie met klanten waaruit relaties van blijvende duur voortvloeien. “Een AGO-medewerker bezit dezelfde eigenschappen als AGO zelf. Een betere employee branding dan dat bestaat er niet”, aldus CEO bij AGO Jobs & HR Kristof Desmedt.


Ambassadeurs

De medewerker als ambassadeur. Alleen als ze betrokken en gemotiveerd zijn, transformeren ze tot ambassadeurs die actief mee investeren in het succes van het bedrijf. Kristof Desmedt: “Wij reiken jaarlijks AGO Awards uit om ambassadeurs die een grote voorbeeldrol neerzetten voor hun collega’s in de bloemen te zetten. Hun tijd om in de spotlights te staan en onze blijk van erkenning voor hetgeen ze voor AGO betekenen.”

Ambassadeurs stralen werkgeluk uit. Nog een andere sleutelrol voor het bevorderen van dat werkgeluk is goed leiderschap. Een werkgever die zijn team betrekt, ondersteunt en mensgericht handelt. People management op zijn best. Ook onze eigen CEO Kristof Desmedt investeert in people management. “We bieden ons personeel tal van opleidingen aan, maar vieren ook tijdig onze successen. Dat doen we het liefst met alle AGO-medewerkers. Ons bedrijf blijft groeien omdat we als een sterk team achter het merk AGO staan. Bij ons is iedereen een beetje ambassadeur.” En het zijn die ambassadeurs die het volk tot bij AGO brengen!

Kan je zelf wel wat extra volk gebruiken? Schakel dan zeker onze ervaren ambassadeurs in! AGO’s sterke team gaat op zoek naar de beste kandidaten die op hun beurt kunnen uitgroeien tot toekomstige ambassadeurs voor jouw bedrijf.

Bronnen: HRmagazine.be, Reviewtracker.be, TalentNow.com