Talent strikken in kandidaatgedreven markt!

Het is alsmaar moeilijker om het juiste talent aan te trekken. De afgelopen jaren is de arbeidsmarkt geëvolueerd naar een sterk kandidaatgedreven markt. Wat betekent dit precies en hoe ga je als HR-medewerker om met deze marktontwikkeling?

Wat is een kandidaatgedreven markt?

In het kort: meer vraag dan aanbod! Talent wordt al geruime tijd schaarser op de arbeidsmarkt. In zo’n kandidaatgedreven markt zit de kandidaat achter het stuur tijdens de onderhandelingen. De vraag naar goede werkkrachten is hoog, het aanbod laag. Kwalitatieve kandidaten hebben dus keuze uit verschillende jobaanbiedingen. Bovendien zetten bedrijven meer in op retentie. Ze zijn bereid om hun medewerkers meer te bieden om te blijven in hun huidige job: een hoger loon, flexibele uren, bijscholingsmogelijkheden,… Wie niet biedt wat de kandidaat wil is de kandidaat kwijt.

Hoe trek je passieve kandidaten aan?

Werkloosheid staat op een historisch dieptepunt. Daarom is het voor groeiende bedrijven belangrijk om ook passieve kandidaten aan te trekken. Ofwel: werknemers die niet actief op zoek zijn naar een nieuwe job, maar met de juiste voorwaarden wel te overhalen zijn om een de juiste uitdaging aan te gaan. Om deze profielen binnen te halen zijn twee zaken cruciaal. Ten eerste je online uitstraling. Is er voldoende info te vinden rond je missie, visie en de sfeer binnen het bedrijf? Het is belangrijk dat potentiële werknemer het gevoel krijgen dat ze passen binnen je bedrijfscultuur en een toekomst zien binnen jouw onderneming. Ten tweede is het belangrijk dat het aanwervingsproces vlot verloopt. Hou het sollicitatieproces zo kort mogelijk. Vaak verliezen werkgevers topkandidaten omdat er te veel interviewrondes zijn. Ze kregen elders al een mooi aanbod en kozen eieren voor hun geld.

Zo trek je het juiste talent aan!

• Creëer op sociale media en je website leuke content die het dagelijkse leven op de werkvloer toont en wees trots op je team.
• Maak tijdens het eerste sollicitatiegesprek ruimte om de bedrijfscultuur voor te stellen. Praat niet alleen over de job-inhoud van de vacature maar probeer ook het bedrijf als werkgever te verkopen door teambuildings, afterworks, opleidingen en andere leuke extra’s in de verf te zetten.
• Handel snel. Overtuigd van een kandidaat? Doe dan meteen een voorstel en verspil geen tijd aan overbodige interviewrondes. Zo toon je dat je serieus bezig bent met rekruteren en verklein je de kans dat een ander bedrijf met jouw talent gaat lopen.
• Neem een goede HR-partner onder de arm. Deze partner gaat mee op zoek naar geschikte profielen voor openstaande vacatures.

Zo houd je toptalent aan boord!

• Toon appreciatie! Laat regelmatig weten dat je werknemers goed bezig zijn en dat hun werk een meerwaarde is voor het bedrijf.
• Bied een goede balans tussen werk- en privéleven.
• Zorg voor toekomstperspectieven: doorgroeimogelijkheden, relevante opleidingen en een goede werkomgeving zorgen ervoor dat werknemer willen blijven.
• Creëer een leuke teamsfeer. Organiseer fun teambuilding-momenten waardoor collega’s elkaar beter en op een andere manier leren kennen. Zo ontstaat er een team spirit waardoor collega’s zich comfortabel voelen bij elkaar en geen nood hebben aan een nieuwe omgeving.

Op zoek naar nieuw talent? Eén adres! Contacteer het AGO Jobs & HR-kantoor in je buurt.