Attirer les talents dans un marché axé sur les candidats !

Il est de plus en plus difficile d'attirer les bons talents. Ces dernières années, le marché de l'emploi s'est transformé en un marché fortement axé sur les candidats. Qu'est-ce que cela signifie exactement et comment faire face à cette évolution du marché en tant que collaborateur RH ?

Qu'est-ce qu'un marché axé sur les candidats ?

En deux mots : plus de demande que d'offre ! Depuis quelque temps, les talents se font plus rares sur le marché du travail. Dans un tel marché axé sur les candidats, c'est le candidat qui mène la danse lors des négociations. La demande de bons collaborateurs est élevée, l'offre est faible. Les candidats de qualité ont donc le choix entre plusieurs offres d'emploi. De plus, les entreprises misent davantage sur la rétention. Elles sont prêtes à offrir davantage à leurs collaborateurs pour qu'ils restent dans leur job actuel : un salaire plus élevé, des horaires flexibles, des possibilités de formation continue, ... Les entreprises qui n'offrent pas ce que le candidat souhaite ont perdu le candidat.

Comment attirer des candidats passifs ?

Le chômage est à un niveau historiquement bas. C'est pourquoi il est important pour les entreprises en croissance d'attirer également des candidats passifs. En d'autres termes : des collaborateurs qui ne sont pas activement à la recherche d'un nouveau job, mais qui pourraient être persuadés de relever le bon défi si les conditions sont réunies. Pour attirer ces profils, deux choses sont cruciales. Tout d'abord, le look en ligne de votre entreprise. Y a-t-il suffisamment d'informations sur votre mission, votre vision et l'ambiance qui règne dans l'entreprise ? Il est important que les collaborateurs potentiels sentent qu'ils pourront s’intégrer dans la culture de votre entreprise et qu'ils y voient un potentiel d’avenir. Deuxièmement, il est important que le processus de recrutement se déroule sans accroc. Veillez à ce que le processus de sollicitation soit aussi court que possible. Souvent, les employeurs perdent les meilleurs candidats parce qu'il y a trop d'entretiens. Ils ont déjà reçu une excellente offre ailleurs et ont choisi la facilité.

Voici comment attirer les bons talents!

• Créez du contenu agréable sur les médias sociaux et votre site web qui montre la vie quotidienne au travail et soyez fier de votre équipe.
• Lors du premier entretien d'embauche, prenez le temps de présenter la culture de l'entreprise. Ne vous contentez pas de parler du contenu de l’offre d’emploi, mais essayez aussi de vendre l'entreprise en tant qu'employeur en mettant en avant le team building, les afterworks, la formation et d'autres avantages intéressants.
• Agissez rapidement. Si vous êtes convaincu par un candidat, faites-lui immédiatement une offre et ne perdez pas de temps avec des entretiens inutiles. Vous montrerez ainsi que vous êtes sérieux dans le recrutement et vous réduirez les risques qu'une autre entreprise vous pique vos talents.
• Entourez-vous d’un bon partenaire RH. Ce partenaire vous aidera à rechercher des profils adéquats pour les offres d’emploi.

Voici comment garder les meilleurs talents à bord !

• Montrez de la reconnaissance ! Faites régulièrement savoir à vos collaborateurs qu'ils font du bon travail et que leur travail apporte une valeur ajoutée à l'entreprise.
• Offrez un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
• Offrez des perspectives d'avenir : les opportunités de carrière, les formations pertinentes et un bon environnement de travail incitent les collaborateurs à rester.
• Créez une ambiance d'équipe agréable. Organisez des moments funs de teambuilding pour que les collègues apprennent à se connaître mieux et de manière différente. Cela crée un esprit d'équipe qui permet aux collègues de se sentir à l'aise les uns avec les autres et de ne pas avoir besoin d'un nouvel environnement.

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